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更新時間：2025.03.29
22綠化工程施工流程設(shè)計

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第一章； 施工組織準備、勞動力安排 一、施工組織 （一）施工組織管理機構(gòu) 1、項目負責人 :全面負責工程實施階段的各項工作，分管施工管理，生 產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)管理等，工程師負責技術(shù)質(zhì)量管理等。 2、工程部 : 負責日常施工指揮和調(diào)度，工程計劃編制和實施，施工隊調(diào) 配和勞動力配制等工作。 3、技術(shù)質(zhì)量檢驗部 :負責工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，施工技術(shù)交底及工程 質(zhì)量事故的處理，工程種植、定點放線、工程資料的收集，整理、保管等 工作。 4、計劃財務(wù)部 :負責工程統(tǒng)計上報、計量、支付、工程清算，工程資金 管理等工作。 5、材料供應(yīng)部 :負責工程材料的采購和管理，各類材料的進場和出場， 設(shè)備、材料的出入庫管理等工作。 6、安全保衛(wèi)部 : 負責施工安全，檢查安全隱患和保衛(wèi)等工作。 7、后勤保障部 : 負責日常生活供應(yīng)、伙食管理等。 8、組織機構(gòu)圖 施 工 組 織 機 構(gòu) 圖 副 經(jīng) 理 總 工 程 師 工

家庭裝飾裝修施工流程設(shè)計

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家庭裝飾裝修施工流程設(shè)計 一、簽定施工合同 A、施工合同必要內(nèi)容 1、標的金額。一般用大小寫，并于最后加“整” 。由誰負責 收取。 2、付款方式。一般分 4 次，必需明確付款時間、付款條件、

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