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結(jié)合實(shí)際工作,對施工全過程造價控制的合同管理、變更及簽證管理、索賠管理、工程款給付等方面應(yīng)注意的問題進(jìn)行了論述,探討和分析了如何更好對建設(shè)工程施工階段進(jìn)行全過程造價控制,以達(dá)到提高建設(shè)資金的使用效率和提高項(xiàng)目管理水平的目的。
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一、工程造價咨詢總體目標(biāo) 按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求,提供完善,準(zhǔn)確的造價咨詢的各項(xiàng)服務(wù),施 工圖預(yù)算造價控制在同行業(yè)建造費(fèi)用的中偏下的水平,用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn) 確無遺漏,差錯率為零。本合同的服務(wù)期限:自合同簽訂之日起,至本合同服務(wù) 的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗(yàn)收合格后止。完全滿足業(yè)主對項(xiàng)目 造價咨詢的進(jìn)度要求。 二、工程造價咨詢組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)造價咨詢工作的需要,公司選派一名高級工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,根據(jù)項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人的提名,公司擬派項(xiàng)目總工和各專業(yè)組工作人員,并由公司專家組監(jiān)督 和協(xié)助項(xiàng)目部工作。 三、工程造價咨詢工作進(jìn)度計(jì)劃及控制措施 1、進(jìn)度響應(yīng):公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的時間要求,并在收到委托人 發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后,立即組織人力開展工作。在保 證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下,根據(jù)我公司實(shí)際情況及以往經(jīng)驗(yàn),可絕對保證按時 完成工程造價咨詢服務(wù)。完成時間
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