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更新時間：2025.01.05
建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度(全套)

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施工企業(yè)內(nèi)部管理制度 第一編 日常管理 第一章 行為守則 : _% {) w! ?! G5 \( N 第二章 辦公管理 第一節(jié) 工作人員守則 2 r) p3 v5 o) b% B 第二節(jié) 辦公用品審批制度 第三節(jié) 辦公用品管理制度 第四節(jié) 文印管理制度 第五節(jié) 公文處理管理辦法 7 a H+ k% O1 m: f2 f; `: g 第六節(jié) 印章管理制度 第七節(jié) 廉政建設(shè)實施規(guī)定 1 l: y5 ?$ T' P, f! c; g 第八節(jié) 工程安全制度 Z4 [7 ^/ A: r( r& N" H3 c! z" l 第三章 車輛、電話及招待費管理 5 \( ^( {' R2 l0 G 第一節(jié) 車輛管理規(guī)定 第二節(jié) 電話使用規(guī)定 第四節(jié) 招待費用的規(guī)定 & @( k0 ~; y' a1 D$ D# N 第五節(jié) 費用報銷制度 c. `$ A( G( Y) p3 |! ? 第四章 宿舍管理

改進企業(yè)內(nèi)部管理 增強工程咨詢實力

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工程咨詢管理工作可分為兩個層次:一是全行業(yè)的管理;二是工程咨詢單位的管理。工程咨詢業(yè)在我國發(fā)展已有20多年,我們積累了不少行業(yè)管理的經(jīng)驗,也創(chuàng)造了不少新的做法,這都是很寶貴的。但是,工程咨詢在國際上也有不少慣例和做法值得我們學習和借鑒。中國加入WTO以后,在行業(yè)管理上要減少行政管理色彩,增加服務(wù)意識,既要堅持我們有特色的行之有效的東西,也要

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