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更新時(shí)間：2025.03.22
施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

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二、施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則 （一）辦公現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化 1、辦公室門旁掛 400×600白底紅字門牌，標(biāo)明“ XXXXX工程建設(shè)監(jiān) 理有限公司——現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部” 。 2、辦公室上墻圖表內(nèi)容： （1）單位工程施工進(jìn)度橫道圖 (計(jì)劃進(jìn)度用黑線表示， 實(shí)際進(jìn)度用紅 線表示 )或網(wǎng)絡(luò)圖； （2）施工總平面布置圖； （3）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖； （4）晴雨表； （5）出勤記錄表； （6）施工許可證； （7）余泥排放證； （8）監(jiān)理單位資質(zhì)復(fù)印件。 3、各種規(guī)章制度粘貼上墻， 根據(jù)墻面實(shí)際情況分兩行或者三行排列， 橫批放在最上方 (要求四周鑲貼 2㎝寬熒光紅色邊框 )。 （1）監(jiān)理人員工作守則； （2）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)； （3）總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)； （4）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)； （5）監(jiān)理例會(huì)制度； （6）監(jiān)理旁站及巡視監(jiān)理制度； （7）監(jiān)理工作程序； （8）投資控制程序； （9）質(zhì)量控制程

淺談施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

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隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的飛快發(fā)展,施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了相關(guān)部門越來越廣泛的重視。筆者從事冶建企業(yè)的計(jì)量管理工作多年,主要負(fù)責(zé)工作臺(tái)帳的建立,計(jì)量器具的送檢,以及保存證書等工作。本文結(jié)合多年工作所遇到的問題以及自身經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系建立的難點(diǎn)、加快企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理、樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)化觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自覺貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)了企業(yè)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變等方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和介紹。

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