造價通
更新時間：2024.12.29
施工企業(yè)如何實施項目管理系統(tǒng)

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從系統(tǒng)定義、系統(tǒng)分類、系統(tǒng)功能三方面簡要對施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)進行了概述,闡述了施工企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的必要性、實施原則、實施步驟和方法,從而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力的目的。

施工企業(yè)施工階段造價管理

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淺談施工企業(yè)施工階段的造價管理 摘要：我們從施工方的角度結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗 ,就如何制 定系統(tǒng)全面的造價控制和管理的措施與方法 ,對施工階段造價進行 科學(xué)的造價估測 ,以便在進行控制與管理的過程中做到科學(xué)決策、 合理的控制等方面 ,簡單探討一下施工企業(yè)在施工階段的成本管理 應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵詞：施工造價；質(zhì)量保障措施；索賠程序 一、組建強有力的穩(wěn)定的造價管理班子 由于造價管理部門在施工企業(yè)內(nèi)部處于整個項目管理的核心地 位，而施工階段造價管理是一項涉及面廣、需要具備各種知識和經(jīng) 驗的工作，所以必須要組建強有力的、穩(wěn)定的造價管理班子，并要 求參與造價管理的人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗，熟悉施工中 的各個環(huán)節(jié)，通曉各種建筑合同和建筑法規(guī)，對合同中涉及到自己 的條款要有充分的了解，并具備一定的財會業(yè)務(wù)知識，還需研究正 確的造價管理戰(zhàn)略，并能掌握機動靈活的技巧。 二、經(jīng)營與技術(shù)相結(jié)合

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