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更新時間：2025.03.29
施工人員進(jìn)場須知

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施工人員進(jìn)場須知 1、 新工人進(jìn)入工地前必須學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)安 全知識教育和培訓(xùn)不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。 2、 進(jìn)入工地的當(dāng)日必須持本人身份證到項目部辦理相關(guān)進(jìn)場手 續(xù)，否則不予安排住宿。 3、 要遵守宿舍的管理制度，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)躺 在床上吸煙。 4、 愛好環(huán)境衛(wèi)生，宿舍要勤打掃保持室內(nèi)清潔干凈，生活垃圾應(yīng) 倒入垃圾桶內(nèi)，不準(zhǔn)亂扔。 5、 愛護(hù)各種安全、消防及生活設(shè)施，嚴(yán)禁惡意破壞。 6、 正確使用個人勞動防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽， 扣好帽扣。 7、 施工現(xiàn)場禁止赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、和易滑、帶釘?shù)男?，?止赤膊操作。 8、 不懂電器和機(jī)械的人員，不準(zhǔn)玩弄和操作機(jī)械設(shè)備。 9、 未取得特殊工種操作證的人員，不準(zhǔn)從事特殊工種作業(yè)。 10、 講文明，樹立良好的個人形象，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。 11、 團(tuán)結(jié)友愛，生活中互相照顧，工作中互相幫

4工程進(jìn)度及施工人員計劃與措施

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第 62 頁 共 83 頁 第九章 施工部署 第一節(jié) 項目管理體系 一、工程總承包管理方式 1．目標(biāo)管理 總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中， 應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)， 這些 目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前 提下對各分包商進(jìn)行管理和考評。 2．跟蹤管理 總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時， 應(yīng)采用跟蹤管理手段， 以保證目標(biāo)在完成過程 中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。 二、工程總承包管理原則 在我們的工程總承包管理中，堅持“公正” 、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。 三、組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目總工 生產(chǎn)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 行政經(jīng)理 物 資 采 購 部 合 約 預(yù) 算 部 財 務(wù) 部 消 防 保 衛(wèi) 部 綜 合 辦 公 室 機(jī) 電 部 工 程 管 理 部 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 土 建 施 工 隊 裝 修 施 工 隊 機(jī) 電 施 工 隊 專 業(yè) 施 工 隊 材 料 供

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