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監(jiān)理細(xì)則(文字部分)修改意見(jiàn) 第二章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 1、第 9、10頁(yè),本項(xiàng)目實(shí)際情況,應(yīng)取消計(jì)劃合同部、工程技術(shù)部、 質(zhì)量監(jiān)察部,合并為“工程監(jiān)理部” 。 2、第 20頁(yè),6 、合同其他事項(xiàng)管理——( 2)、執(zhí)行總監(jiān)理工程師下 達(dá)工程變更令;應(yīng)改為“執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程變更令” 。 3、第三節(jié),監(jiān)理人員將要變更。 第三章 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 1、第 59頁(yè),加“書(shū)面”二字。 2、第 63頁(yè),⑥ 工、料、機(jī)準(zhǔn)備基本到位, 加“工作”二字。 第四章 工程質(zhì)量監(jiān)理 1、第 65 頁(yè),1.工程開(kāi)工報(bào)告:建議增加開(kāi)工報(bào)告的時(shí)限要求,如 “合同段開(kāi)工為簽訂合同協(xié)議后若干天, 單位工程開(kāi)工報(bào)告為開(kāi)工前 14天,分部工程、分項(xiàng)工程開(kāi)工前 7天??”。 2、第 65 頁(yè),1.工程開(kāi)工報(bào)告:建議增加進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)檢測(cè)、外委 檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、模板支架和預(yù)應(yīng)力計(jì)算書(shū)、器具設(shè)備的標(biāo)定和檢 驗(yàn)的要求。
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——文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò),僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考 建筑工程施工圖修改方式辨析與取舍 當(dāng)今建筑工程建設(shè)項(xiàng)目,從設(shè)計(jì)企業(yè)的施工圖紙正式交付施工企業(yè)后,實(shí)施過(guò) 程中因各種原因而引起的圖紙頻繁修改現(xiàn)象與日俱增,而其管理始終未能跟上。本 文擬就工程施工圖修改方式的分析與探討,提出了如何有效應(yīng)用具體修改方式的基 本思路。 1.引言 隨著國(guó)內(nèi)建設(shè)工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,設(shè)計(jì)、施工企業(yè)在建設(shè)周期方面一 再受到挑戰(zhàn),幾乎每個(gè)建筑工程項(xiàng)目, 從設(shè)計(jì)企業(yè)的施工圖紙正式交付施工企業(yè)后, 實(shí)施過(guò)程中因各種原因而引起的圖紙頻繁修改現(xiàn)象與日俱增。與此相伴隨的是,因 圖紙修改而出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題,由于修改頻次增加而上升,反過(guò)來(lái)又延長(zhǎng)了再修改 過(guò)程,對(duì)給業(yè)主調(diào)控、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理等都帶來(lái)了相當(dāng)難度,同時(shí),或犧牲了 工程整體質(zhì)量,或耽誤了工程建設(shè)進(jìn)程,導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)修改的原因錯(cuò)綜復(fù)雜,據(jù)統(tǒng) 計(jì)分析,主要為:業(yè)主需求變化造成設(shè)計(jì)方案調(diào)整 ;現(xiàn)
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