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淺析工程建設(shè)項(xiàng)目造價管理及控制建議 白 競 1 (1. 重慶交通大學(xué) 管理學(xué)院,重慶 400041) 摘要: 工程建設(shè)項(xiàng)目造價管理包括建設(shè)工程投資費(fèi)用管理及工程價格管理。近年來,諸多學(xué)者從不同的領(lǐng)域及角 度分析了工程建設(shè)項(xiàng)目造價管理進(jìn)行分析和研究。但是對于工程建設(shè)項(xiàng)目造價管理工作,其周期較長,同時也是 業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容和衡量項(xiàng)目管理成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文主要從設(shè)計(jì)階段,招投標(biāo)階段以及最后 的施工階段,三個部分分析造價管理及控制的建議。 關(guān)鍵詞: 工程建設(shè)項(xiàng)目 造價管理及控制 建議 引言 工程造價管理是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法,在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下,為確保建設(shè)工程的經(jīng) 濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對建筑工程造價管理及建安工程價格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政 策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。建筑工程造價管理是一個項(xiàng)目投資的重要環(huán)節(jié) 。 我國是一個資源相對缺乏
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淺析施工現(xiàn)場物資管理 【摘 要】施工現(xiàn)場物資管理是物資供應(yīng)管理的重要環(huán)節(jié),是施 工現(xiàn)場綜合管理的重要組成部分。抓好施工現(xiàn)場的物資管理可以降 低材料消耗、控制材料成本,提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。文章主要從 材料管理、工具管理兩方面來簡單闡述了現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容。 【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場 ;物資管理 ;建筑成本 施工現(xiàn)場物資管理,就是用科學(xué)的管理制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn) 和方法,對施工現(xiàn)場物資進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)、控制, 使其處于良好狀態(tài),以求優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地保證生 產(chǎn)需要。施工現(xiàn)場物資管理具體來說,應(yīng)該是指建筑現(xiàn)場在施工期 間及其前后的全部原材料和工具的管理工作,包括生產(chǎn)施工前參與 編制物資計(jì)劃、組織貨源、交通運(yùn)輸條件的經(jīng)濟(jì)調(diào)查和物資準(zhǔn)備 ; 生產(chǎn)施工過程中的儲運(yùn)管理、調(diào)撥分配、組織供應(yīng) ;聯(lián)系進(jìn)貨和收 料、現(xiàn)場堆放與耗用監(jiān)督、修舊利廢 ;生產(chǎn)施工項(xiàng)目完成后,組織 清理、回收、
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