造價通
更新時間：2025.06.08
造價管理論文2

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淺析工程建設項目造價管理及控制建議 白 競 1 (1. 重慶交通大學 管理學院，重慶 400041) 摘要： 工程建設項目造價管理包括建設工程投資費用管理及工程價格管理。近年來，諸多學者從不同的領域及角 度分析了工程建設項目造價管理進行分析和研究。但是對于工程建設項目造價管理工作，其周期較長，同時也是 業(yè)主進行項目管理的核心內容和衡量項目管理成功與否的重要標準。本文主要從設計階段，招投標階段以及最后 的施工階段，三個部分分析造價管理及控制的建議。 關鍵詞： 工程建設項目 造價管理及控制 建議 引言 工程造價管理是運用科學、技術原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經 濟效益和有關各方面的經濟權益而對建筑工程造價管理及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政 策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動。建筑工程造價管理是一個項目投資的重要環(huán)節(jié) 。 我國是一個資源相對缺乏

施工現場物資管理論文

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淺析施工現場物資管理 【摘 要】施工現場物資管理是物資供應管理的重要環(huán)節(jié)，是施 工現場綜合管理的重要組成部分。抓好施工現場的物資管理可以降 低材料消耗、控制材料成本，提高施工現場管理質量。文章主要從 材料管理、工具管理兩方面來簡單闡述了現場物資管理的內容。 【關鍵詞】施工現場 ;物資管理 ;建筑成本 施工現場物資管理，就是用科學的管理制度、業(yè)務流程、標準 和方法，對施工現場物資進行合理有效的計劃、 組織、協(xié)調、控制， 使其處于良好狀態(tài)，以求優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全地保證生 產需要。施工現場物資管理具體來說，應該是指建筑現場在施工期 間及其前后的全部原材料和工具的管理工作，包括生產施工前參與 編制物資計劃、組織貨源、交通運輸條件的經濟調查和物資準備 ; 生產施工過程中的儲運管理、調撥分配、組織供應 ;聯系進貨和收 料、現場堆放與耗用監(jiān)督、修舊利廢 ;生產施工項目完成后，組織 清理、回收、

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