造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
資金保障措施

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施工單位項(xiàng)目資金籌措保障措施 如何制定項(xiàng)目實(shí)施的資金籌措保障措施，并建立以滿足工程要求的 流動(dòng)資金，高效的利用項(xiàng)目部的流動(dòng)資金， 最大程度發(fā)揮流動(dòng)資金的 效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我 公司在多年的施工過(guò)程中形成了自己的管理模式。 對(duì)重點(diǎn)工程和特殊 重大工程，我公司更具備一定的流動(dòng)資金管理和使用方式。 一、公司儲(chǔ)備資金管理措施 由于物資儲(chǔ)備資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲(chǔ)備資金 是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。 項(xiàng)目在材料采購(gòu)時(shí)， 要正確制定采購(gòu)計(jì) 劃，搞好供需平衡，合理安排采購(gòu)資金。 對(duì)生產(chǎn)所需的各種材料物資， 應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng) 目的材料；對(duì)超儲(chǔ)積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購(gòu)；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的 不購(gòu)進(jìn)，能改進(jìn)的不購(gòu)進(jìn)， 能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時(shí)按 合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)庫(kù)存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把

施工項(xiàng)目資金管理方面的探討

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企業(yè)設(shè)立的目的都是為了盈利或創(chuàng)造價(jià)值,都需要開(kāi)展?fàn)I業(yè)活動(dòng),而一切營(yíng)業(yè)活動(dòng)都離不開(kāi)資金的支持。本文主要探討施工項(xiàng)目中如何有效使用有限的資金,加強(qiáng)資金使用的效率、效果進(jìn)行評(píng)價(jià),從而保證企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

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