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更新時(shí)間：2024.12.28
自控工程師半年個(gè)人工作總結(jié)

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自控工程師半年個(gè)人工作總結(jié) 年后到五一，我基本上在從事變頻無極繩控制臺(tái)和 跑車防護(hù)裝置的裝配以及售后調(diào)試。 我們公司生產(chǎn)的新式藍(lán)色殼體變頻無極繩控制臺(tái)在 老式無極繩上有了很大的改進(jìn)，加入了變頻手柄、高低 速，輕重載的選擇，增加了模擬量擴(kuò)展模塊，使其功能 更加強(qiáng)大，對(duì)模擬量有了更好的檢測，是一款非常優(yōu)秀 的產(chǎn)品。 白色殼體的無極繩控制臺(tái)通過外接變頻器來實(shí)現(xiàn)變 頻調(diào)速，中煤集團(tuán)大屯煤電有限責(zé)任公司孔莊煤礦有我 們 2臺(tái)無極繩控制臺(tái)，配的變頻器是唐山開誠集團(tuán)的 ZJT 變頻調(diào)速裝置，屬于多段速調(diào)速，通過 3個(gè)輸出繼電器 的不同組合來實(shí)現(xiàn)多段速，唐山開誠集團(tuán)的變頻調(diào)速裝 置做得非常不錯(cuò)，他們的售后服務(wù)人員技術(shù)水平很高， 我們公司也應(yīng)該做出自己的變頻器，我們的控制臺(tái)和變 頻器只有正反轉(zhuǎn)、多段速連接，因?yàn)樵摽刂婆_(tái)并沒有加 入 EM235模擬量擴(kuò)展模塊，所以并沒有接入變頻器的各 種反饋，加上 EM235

財(cái)務(wù)人員半年個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇)

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財(cái)務(wù)人員半年個(gè)人工作總結(jié) (精選多篇 ) 第一篇：財(cái)務(wù)人員半年個(gè)人工作總結(jié) 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在 這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： 一份耕壇一份 收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 。然而，近階段的工作檢查 與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù) 管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有 不可推卸的責(zé)任。 務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí) ，對(duì)照公司的精益 管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 唯有先調(diào)整自己的理念， 徹底轉(zhuǎn)變觀念， 從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落 實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今， 財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過 穩(wěn)定，大事小事， 壓在身上， 往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理； 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)， 惡性循環(huán)， 導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、

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