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更新時間：2025.04.13
施工總承包方與分包方協(xié)作中法律風(fēng)險(xiǎn)剖析

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目前,各施工總承包方普遍認(rèn)為分包方管理難度加大,并且由于自身管理的漏洞和分包方的不誠信引起了諸多經(jīng)濟(jì)糾紛?，F(xiàn)筆者就分包方管理中常見法律風(fēng)險(xiǎn)以及如何防范做一簡單剖析。

精選范文--施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理、分包方的總體管理措施

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施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理、分包方的總體管理措施 1對專業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。 目的是通 過加強(qiáng)對分包工程的綜合管理和監(jiān)控，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明 施工。 2總承包方與業(yè)主簽定的合同文本， 施工總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)， 全面 理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始自終貫徹 執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 3總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明 施工等要求，詳細(xì)編制完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人） 審批后組織實(shí)施。 4總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù)， 合理編制專業(yè)分包工程分階段實(shí)施 計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；安裝 設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃；各分包工程的分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等）。 5總承包方對總合同的條款要求， 應(yīng)逐條分

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