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更新時間：2024.12.28
施工組織職責(zé)和人員的安排

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第五章 現(xiàn)場管理機構(gòu)及職責(zé) 5.1 組織原則 現(xiàn)場施工管理是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效的完成本合同任務(wù)的重要因 素。只有高素質(zhì)的施工管理，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。 若我單位中標(biāo)，我們將根據(jù)本工程特點，以“科學(xué)、先進、高效” 的組織原則進行周密﹑完善的施工組織。 （1）選派有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理班子， 組成“某 工程施工項目經(jīng)理部”。 （2） 選派我公司類似工程業(yè)績最好的施工隊伍，參與本工程施 工。 （3） 實行項目法施工，以安全、質(zhì)量為中心，按進度計劃完成 各項工作。 （4） 在業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 協(xié)調(diào)好與各單位的關(guān) 系，做到讓業(yè)主滿意，協(xié)作單位滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意。 5.2 項目部組織機構(gòu)設(shè)置 在本工程中成立由單位直屬的項目部， 項目經(jīng)理由單位選定。 項 目部由決策層、管理層及作業(yè)層組成。 項目部以項目經(jīng)理為中心，實行一級核算，二級管理。項目經(jīng)理 對整個項目負責(zé)，

施工組織計劃安排

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附件： 4 施工組織計劃 施工組織計劃 工作編 號 工作名稱 工作任務(wù)說明 1 項目實施準(zhǔn)備 1.1 組建項目團隊 由所職能部門提名組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組 和項目總師、項目實施團隊成員組成 名單，交所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 1.2 召開項目交底會 由所職能部門召集各相關(guān)部門人員召 開項目協(xié)調(diào)會，參會人員組成：有關(guān) 處和科室、項目組成員、前期市場人 員。 1.3 與用戶溝通 通過內(nèi)部交底，就項目執(zhí)行中需要澄 清的相關(guān)問題，項目經(jīng)理需要與用戶 進行充分的溝通。 1.4 現(xiàn)場勘查 現(xiàn)場工程師需到項目安裝現(xiàn)場勘察現(xiàn) 場環(huán)境是否滿足安裝條件，如不滿足 需給用戶建議整改措施并提交《現(xiàn)場 勘查報告》。 1.5 編寫項目計劃 項目計劃中必須包含的內(nèi)容如下： （1）項目進度計劃 （2）項目預(yù)算計劃 （3）項目采購計劃 （4）項目溝通計劃 （5）項目質(zhì)量計劃等 1.6 編寫工程實施方案（系統(tǒng)規(guī) 劃） 工程實施方案中應(yīng)涵蓋以下內(nèi)

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