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更新時(shí)間：2025.04.12
施工組織職責(zé)和人員的安排

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第五章 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 5.1 組織原則 現(xiàn)場(chǎng)施工管理是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效的完成本合同任務(wù)的重要因 素。只有高素質(zhì)的施工管理，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。 若我單位中標(biāo)，我們將根據(jù)本工程特點(diǎn)，以“科學(xué)、先進(jìn)、高效” 的組織原則進(jìn)行周密﹑完善的施工組織。 （1）選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理班子， 組成“某 工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”。 （2） 選派我公司類似工程業(yè)績(jī)最好的施工隊(duì)伍，參與本工程施 工。 （3） 實(shí)行項(xiàng)目法施工，以安全、質(zhì)量為中心，按進(jìn)度計(jì)劃完成 各項(xiàng)工作。 （4） 在業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 協(xié)調(diào)好與各單位的關(guān) 系，做到讓業(yè)主滿意，協(xié)作單位滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意。 5.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 在本工程中成立由單位直屬的項(xiàng)目部， 項(xiàng)目經(jīng)理由單位選定。 項(xiàng) 目部由決策層、管理層及作業(yè)層組成。 項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，實(shí)行一級(jí)核算，二級(jí)管理。項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，

施工組織計(jì)劃安排

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附件： 4 施工組織計(jì)劃 施工組織計(jì)劃 工作編 號(hào) 工作名稱 工作任務(wù)說明 1 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 1.1 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 由所職能部門提名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 和項(xiàng)目總師、項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員組成 名單，交所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 1.2 召開項(xiàng)目交底會(huì) 由所職能部門召集各相關(guān)部門人員召 開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，參會(huì)人員組成：有關(guān) 處和科室、項(xiàng)目組成員、前期市場(chǎng)人 員。 1.3 與用戶溝通 通過內(nèi)部交底，就項(xiàng)目執(zhí)行中需要澄 清的相關(guān)問題，項(xiàng)目經(jīng)理需要與用戶 進(jìn)行充分的溝通。 1.4 現(xiàn)場(chǎng)勘查 現(xiàn)場(chǎng)工程師需到項(xiàng)目安裝現(xiàn)場(chǎng)勘察現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境是否滿足安裝條件，如不滿足 需給用戶建議整改措施并提交《現(xiàn)場(chǎng) 勘查報(bào)告》。 1.5 編寫項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃中必須包含的內(nèi)容如下： （1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （2）項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃 （3）項(xiàng)目采購計(jì)劃 （4）項(xiàng)目溝通計(jì)劃 （5）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等 1.6 編寫工程實(shí)施方案（系統(tǒng)規(guī) 劃） 工程實(shí)施方案中應(yīng)涵蓋以下內(nèi)

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