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更新時間：2025.04.05
施工組織計劃安排

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附件： 4 施工組織計劃 施工組織計劃 工作編 號 工作名稱 工作任務(wù)說明 1 項目實施準備 1.1 組建項目團隊 由所職能部門提名組成項目領(lǐng)導小組 和項目總師、項目實施團隊成員組成 名單，交所領(lǐng)導批準。 1.2 召開項目交底會 由所職能部門召集各相關(guān)部門人員召 開項目協(xié)調(diào)會，參會人員組成：有關(guān) 處和科室、項目組成員、前期市場人 員。 1.3 與用戶溝通 通過內(nèi)部交底，就項目執(zhí)行中需要澄 清的相關(guān)問題，項目經(jīng)理需要與用戶 進行充分的溝通。 1.4 現(xiàn)場勘查 現(xiàn)場工程師需到項目安裝現(xiàn)場勘察現(xiàn) 場環(huán)境是否滿足安裝條件，如不滿足 需給用戶建議整改措施并提交《現(xiàn)場 勘查報告》。 1.5 編寫項目計劃 項目計劃中必須包含的內(nèi)容如下： （1）項目進度計劃 （2）項目預(yù)算計劃 （3）項目采購計劃 （4）項目溝通計劃 （5）項目質(zhì)量計劃等 1.6 編寫工程實施方案（系統(tǒng)規(guī) 劃） 工程實施方案中應(yīng)涵蓋以下內(nèi)

施工安排計劃

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施工安排計劃 4.1.3.1 重視進度控制關(guān)鍵點 進度延誤的預(yù)防 在制定項目計劃時，以類似項目實施經(jīng)驗為基礎(chǔ)，整理出可能導致延期的主要因素、 確定進度延誤應(yīng)對方案。 當發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行于計劃發(fā)生偏差， 且偏差到達警戒線時， 立即針對 延期原因制定應(yīng)對方案并實施。 進度報告 所有項目成員均直接向上級提交關(guān)于進度情況的匯報和工作報告，一般采用周報的形 式進行。在周報中列出上周工作情況， 并對每項工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作計劃， 要求計劃細化到每個工作日和檢查依據(jù)。 列出歷次遺留還未解決的問 題和難點，以及計劃完成的時間。 周報必須真實反映項目工作進展情況，是內(nèi)部進行績效考核的重要依據(jù)。完善的周報 制度將能及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題，以采取必要措施進行解決。 項目整體進度情況 項目階段 任務(wù)描述 計劃 開始時 間 計劃結(jié)束 時間 實際開始 時間 實際結(jié) 束 時間 進

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