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更新時(shí)間:2024.12.28
施工組織計(jì)劃安排

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附件: 4 施工組織計(jì)劃 施工組織計(jì)劃 工作編 號(hào) 工作名稱 工作任務(wù)說(shuō)明 1 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 1.1 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 由所職能部門(mén)提名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 和項(xiàng)目總師、項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員組成 名單,交所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 1.2 召開(kāi)項(xiàng)目交底會(huì) 由所職能部門(mén)召集各相關(guān)部門(mén)人員召 開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),參會(huì)人員組成:有關(guān) 處和科室、項(xiàng)目組成員、前期市場(chǎng)人 員。 1.3 與用戶溝通 通過(guò)內(nèi)部交底,就項(xiàng)目執(zhí)行中需要澄 清的相關(guān)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理需要與用戶 進(jìn)行充分的溝通。 1.4 現(xiàn)場(chǎng)勘查 現(xiàn)場(chǎng)工程師需到項(xiàng)目安裝現(xiàn)場(chǎng)勘察現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境是否滿足安裝條件,如不滿足 需給用戶建議整改措施并提交《現(xiàn)場(chǎng) 勘查報(bào)告》。 1.5 編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃中必須包含的內(nèi)容如下: (1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (2)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃 (3)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 (4)項(xiàng)目溝通計(jì)劃 (5)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等 1.6 編寫(xiě)工程實(shí)施方案(系統(tǒng)規(guī) 劃) 工程實(shí)施方案中應(yīng)涵蓋以下內(nèi)

施工組織計(jì)劃及施工安排

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項(xiàng)目組織與管理 一、項(xiàng)目組織 一套健全有效的組織機(jī)構(gòu)是貫徹項(xiàng)目意圖和順利進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的重要條件 和保證。在項(xiàng)目規(guī)劃之初, 首要工作是提出并組建起適于本項(xiàng)目實(shí)施和管理的全 套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 從實(shí)施和管理的職責(zé)看, 這套組織應(yīng)是完整配套的, 從人員 素質(zhì)構(gòu)成看,這套組織應(yīng)是精干、高效的。 公司成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。 采用領(lǐng)導(dǎo)小組下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制, 并明確規(guī)定所屬下 級(jí)各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。 二、組織機(jī)構(gòu)中人員構(gòu)成及職責(zé) 1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組: 組長(zhǎng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任; 成員包括:總工及有關(guān)人員。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)如下: 按照項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)文件和項(xiàng)目建設(shè)合同,審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案、項(xiàng) 目實(shí)施計(jì)劃; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大事件的決策; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求的完善和提高, 經(jīng)過(guò)調(diào)研,制定出各子系統(tǒng) (含信息系統(tǒng)) 建設(shè)任務(wù)書(shū)、驗(yàn)收方案和驗(yàn)收方法; 負(fù)責(zé)技術(shù)方案和施工組織計(jì)劃的審查批準(zhǔn); 根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量

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