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更新時(shí)間:2024.12.28
工期保證體系

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工期保證體系——工期保證體系,本文為WORD文檔。

總體施工組織設(shè)計(jì)  質(zhì)量保證體系及控制措施

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第十一章 質(zhì)量保證體系及控制措施 為了保證本合同段的工程質(zhì)量,并貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院交通部和省政府關(guān)于開展公路建設(shè)質(zhì)量活動(dòng)年的要求,在公路建設(shè)中貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量工作方針、推動(dòng)工程項(xiàng)目開展全員質(zhì)量教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)本合同段工程質(zhì)量一次檢測(cè)合格率達(dá)到100%及優(yōu)良率達(dá)85%以上的質(zhì)量目標(biāo),特制定以下措施。 1. 建立建全工程質(zhì)量保證體系(見“質(zhì)量管理的組織和管理體系”), 實(shí)行施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,堅(jiān)決執(zhí)行“內(nèi)業(yè)指導(dǎo)作業(yè),試驗(yàn)指導(dǎo)施工”的技術(shù)管理準(zhǔn)則,從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量,組織生產(chǎn)施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育,樹立“質(zhì)量第一,用戶至上”的思想,明確奮斗目標(biāo),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),對(duì)A3段項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員明確其分工與崗位職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),認(rèn)真完成本職工作及相關(guān)工作、相關(guān)環(huán)節(jié)積極配合,本項(xiàng)目實(shí)行TQC管理,成立“質(zhì)量管理小組”。質(zhì)量管理小組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)

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