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上海綠寶園項目進度計劃的剛性過強,缺乏柔性。根據(jù)柔性管理的特點,把柔性管理的理念應(yīng)用到房地產(chǎn)建設(shè)項目進度管理中,通過采取激勵措施來提高勞動積極性;對每一計劃進度的延遲進行客觀分析,誰引起,誰負責(zé);進度管理中,供應(yīng)柔性區(qū)的長短可由關(guān)鍵路線上去除的所有安全因子之和的一半來確定。通過項目進度的柔性管理實踐來證明該方法的有效性。