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上海綠寶園項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的剛性過(guò)強(qiáng),缺乏柔性。根據(jù)柔性管理的特點(diǎn),把柔性管理的理念應(yīng)用到房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中,通過(guò)采取激勵(lì)措施來(lái)提高勞動(dòng)積極性;對(duì)每一計(jì)劃進(jìn)度的延遲進(jìn)行客觀分析,誰(shuí)引起,誰(shuí)負(fù)責(zé);進(jìn)度管理中,供應(yīng)柔性區(qū)的長(zhǎng)短可由關(guān)鍵路線上去除的所有安全因子之和的一半來(lái)確定。通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度的柔性管理實(shí)踐來(lái)證明該方法的有效性。
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上海綠寶園項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的剛性過(guò)強(qiáng),缺乏柔性。根據(jù)柔性管理的特點(diǎn),把柔性管理的理念應(yīng)用到房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中,通過(guò)采取激勵(lì)措施來(lái)提高勞動(dòng)積極性;對(duì)每一計(jì)劃進(jìn)度的延遲進(jìn)行客觀分析,誰(shuí)引起,誰(shuí)負(fù)責(zé);進(jìn)度管理中,供應(yīng)柔性區(qū)的長(zhǎng)短可由關(guān)鍵路線上去除的所有安全因子之和的一半來(lái)確定。通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度的柔性管理實(shí)踐來(lái)證明該方法的有效性。
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