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更新時間：2024.12.21
市場經(jīng)營部投標(biāo)工作流程

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市場經(jīng)營部投標(biāo)流程 負(fù)責(zé)合同簽定事項(xiàng)、 整理項(xiàng)目資料并移交 至工程部。 招標(biāo)信息的收集、整理、分析 投標(biāo)報(bào)名階段 招標(biāo)公告審查 網(wǎng)絡(luò)報(bào)名 現(xiàn)場報(bào)名 通 過 資格審查階段 資格預(yù)審 資格后審 通 過 投標(biāo)階段 研究招標(biāo)文件、答疑 標(biāo)前會、踏勘現(xiàn)場 編制投標(biāo)文件 參加開標(biāo)會 中標(biāo) 未中標(biāo) 整理項(xiàng)目資料存檔

經(jīng)營部實(shí)施細(xì)則

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1 經(jīng)營管理實(shí)施細(xì)則 前 言 為貫徹落實(shí)好中冶集團(tuán)華冶公司制定的企【 2009】118號、預(yù) 【2009】170號、經(jīng)【 2009】232號、經(jīng)【 2009】116號、勞【 2009】 245號文及本部門有關(guān)的各項(xiàng)管理制度，提升東麗分公司工程價款的 結(jié)算管理工作， 規(guī)范東麗分公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為， 加強(qiáng)建設(shè)工 程合同管理、合同審查管理，工程分包和勞務(wù)分包管理辦法，完成總 公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)， 天津東麗分公司對經(jīng)營管理部門制定了本實(shí)施 細(xì)則，明確了天津東麗分公司經(jīng)營部門及項(xiàng)目部經(jīng)營部門的職責(zé)、 權(quán) 限、具體操作程序。 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為，保證我東麗分公 司簽署的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書與總公司 《內(nèi)部經(jīng)營承包管理辦法》 保 持一致，形成統(tǒng)一形象，制定本細(xì)則。 第二條 為了規(guī)范、改進(jìn)、提升我東麗分公司工程價款結(jié)算工作， 維護(hù)公司權(quán)益，規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 根

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