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更新時(shí)間：2024.12.28
施工安排計(jì)劃

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施工安排計(jì)劃 4.1.3.1 重視進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn) 進(jìn)度延誤的預(yù)防 在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，整理出可能導(dǎo)致延期的主要因素、 確定進(jìn)度延誤應(yīng)對(duì)方案。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行于計(jì)劃發(fā)生偏差， 且偏差到達(dá)警戒線時(shí)， 立即針對(duì) 延期原因制定應(yīng)對(duì)方案并實(shí)施。 進(jìn)度報(bào)告 所有項(xiàng)目成員均直接向上級(jí)提交關(guān)于進(jìn)度情況的匯報(bào)和工作報(bào)告，一般采用周報(bào)的形 式進(jìn)行。在周報(bào)中列出上周工作情況， 并對(duì)每項(xiàng)工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作計(jì)劃， 要求計(jì)劃細(xì)化到每個(gè)工作日和檢查依據(jù)。 列出歷次遺留還未解決的問(wèn) 題和難點(diǎn)，以及計(jì)劃完成的時(shí)間。 周報(bào)必須真實(shí)反映項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，是內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效考核的重要依據(jù)。完善的周報(bào) 制度將能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，以采取必要措施進(jìn)行解決。 項(xiàng)目整體進(jìn)度情況 項(xiàng)目階段 任務(wù)描述 計(jì)劃 開(kāi)始時(shí) 間 計(jì)劃結(jié)束 時(shí)間 實(shí)際開(kāi)始 時(shí)間 實(shí)際結(jié) 束 時(shí)間 進(jìn)

施工組織計(jì)劃及施工安排

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項(xiàng)目組織與管理 一、項(xiàng)目組織 一套健全有效的組織機(jī)構(gòu)是貫徹項(xiàng)目意圖和順利進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的重要條件 和保證。在項(xiàng)目規(guī)劃之初， 首要工作是提出并組建起適于本項(xiàng)目實(shí)施和管理的全 套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 從實(shí)施和管理的職責(zé)看， 這套組織應(yīng)是完整配套的， 從人員 素質(zhì)構(gòu)成看，這套組織應(yīng)是精干、高效的。 公司成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。 采用領(lǐng)導(dǎo)小組下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制， 并明確規(guī)定所屬下 級(jí)各組的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系。 二、組織機(jī)構(gòu)中人員構(gòu)成及職責(zé) 1．項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組： 組長(zhǎng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任； 成員包括：總工及有關(guān)人員。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)如下： 按照項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)文件和項(xiàng)目建設(shè)合同，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案、項(xiàng) 目實(shí)施計(jì)劃； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大事件的決策； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求的完善和提高， 經(jīng)過(guò)調(diào)研，制定出各子系統(tǒng) （含信息系統(tǒng)） 建設(shè)任務(wù)書(shū)、驗(yàn)收方案和驗(yàn)收方法； 負(fù)責(zé)技術(shù)方案和施工組織計(jì)劃的審查批準(zhǔn)； 根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量

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