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更新時間：2025.05.17
優(yōu)勝劣汰看兼并——嘉興城區(qū)塘匯水泥廠兼并塘匯水泥二廠實例分析

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企業(yè)兼并,是商品經(jīng)濟中競爭機制作用的結(jié)果,也是企業(yè)資產(chǎn)所有者變更所有權形態(tài)的一種方式。塘匯水泥廠兼并塘匯水泥二廠是在所有制相同、工藝設備相近的條件下,經(jīng)營管理好的企業(yè)兼并經(jīng)營管理差的企業(yè)的一種形式。盡管它不很成熟,但對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構,合理配置企業(yè)資產(chǎn)存量,顯示了良好前景。一、兼并前企業(yè)狀況:塘匯水泥廠是鄉(xiāng)屬集體所有制企業(yè),年設計生產(chǎn)能力為2.5萬噸。投產(chǎn)9年,共上交國家稅金165.26萬元,實現(xiàn)利潤227萬元。1989年末,企業(yè)總資產(chǎn)376.77萬元,其中,固定資產(chǎn)凈值90.19萬元。和塘匯水泥廠僅一路之隔的塘匯水泥二廠,年設計生產(chǎn)能力為5萬噸。1989年末,企業(yè)總資產(chǎn)789.52萬元,其中,固定資產(chǎn)凈

大伙房水庫匯水區(qū)生態(tài)保護與建設

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以保護大伙房水庫飲用水源地水質(zhì)、水生態(tài)安全為目標,系列生態(tài)保護財政政策為杠桿;針對水庫主要生態(tài)環(huán)境問題實施了系列生態(tài)保護和建設工程措施。水庫水質(zhì)達到了國家地表水Ⅱ類水質(zhì)標準,生態(tài)環(huán)境得到明顯改善。

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