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文章介紹了群體項目管理三維結(jié)構(gòu)化體系,目的是解決傳統(tǒng)管理方法應(yīng)對大型復(fù)雜群體項目管理的缺陷與不足。該體系分別從項目對象維、工作邏輯維、管理組織維對項目重新審視。并據(jù)此構(gòu)建了綜合利用項目管理方法和工具的框架,分析了PBS、WBS及OBS之間的區(qū)別與聯(lián)系。使用該模型降低了大型復(fù)雜群體項目管理難度。最后,給出了模型在中國2010年上海世博會工程建設(shè)中的具體應(yīng)用實例。
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