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更新時間：2024.12.29
淺談水泥粉磨站管理

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淺談水泥粉磨站管理 水泥粉磨站雖然只是水泥旋窯生產(chǎn)“兩磨一燒”中的一磨。但麻 雀雖小五臟俱全，其各部門的設置和工作流程與水泥生產(chǎn)整條線無 異?，F(xiàn)根據(jù)我多年的經(jīng)驗，結合某水泥公司現(xiàn)狀，簡要地闡述各主要 部門存在的管理問題和及我們的解決方案與大家共勉， 希望能給自己 理順工作思路，同時能給其他領導拋磚引玉。 水泥企業(yè)的整個工作圍繞著“一條線 ”和“兩個中心”展開，“一 條線”即為原材料進廠——水泥生產(chǎn)——水泥出廠， “兩個中心”即 為質量和財務，故水泥企業(yè)部門設置中以下部門不可或缺， 即采購部， 生產(chǎn)部，銷售部，質量控制中心（質控部） ，財務中心（財務部），在 公司實際運作中要強調(diào)這幾個部門的重要性。 其他部門或為行政管理 部門如辦公室， 或為服務部門如食堂和保衛(wèi)科， 或為二三層附屬機構 如機電修車間， 包裝車間，倉管科等，或為從各部門中抽調(diào)部分人員 形成的特殊職能部門如環(huán)保委員會， 安全委員

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