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更新時(shí)間：2025.03.29
采購部考核方案

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1 采購部績效考核方案 一、考核目的 幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)， 建立績效考核反饋機(jī)制， 提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績效。 二、適用范圍 采購部所有采購人員。 三、考核指標(biāo)及考核周期 將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績和工作態(tài)度進(jìn)行考核。 考核周期分布表 考核指標(biāo)型 工作業(yè)績 工作態(tài)度 考核周期 月度 月度 四、 績效考核原則 1. 公開原則 ：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、 程序 方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。 2. 客觀性原則 ：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)， 對被考評(píng)人的 評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。 3. 開放溝通原則 ：在整個(gè)績效考核過程中， 目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、 結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。 4. 發(fā)展原則 ：通過績效考評(píng)的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷 發(fā)展。 2 五、考核實(shí)施 采購部人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三

2013年宴銷部績效考核方案

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上海法萊德大酒店專用 NO：FLD20121227-02 上海法萊德大酒店 餐飲總監(jiān)及宴銷部績效考核試行方案 一、 宴銷部組織結(jié)構(gòu) 共計(jì)編制 5 人 二、 宴銷部銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)與指標(biāo) 職位 A指標(biāo)范圍 B指標(biāo)范圍 C指標(biāo)范圍 10 萬 12 萬 14 萬 崗位工資 績效工資 崗位工資 績效工資 崗位工資 績效工資 銷售經(jīng)理 2800 1200 銷售副理 2450 1050 銷售主管 2100 900 備注：餐飲總監(jiān)薪酬結(jié)構(gòu) =績效工資 +崗位工資 績效工資：崗位工資 =3:7；餐飲總監(jiān)的指標(biāo)為部門整體指標(biāo)。 三、 考核方案 A預(yù)算 : 餐飲部對于散餐的全年?duì)I收預(yù)算為 1360 萬，由會(huì)務(wù)、大型宴會(huì)預(yù)訂等餐飲營收預(yù)算全年 200 萬，桐季婚宴銷 售指標(biāo)分?jǐn)?360萬，總計(jì)營收預(yù)算 1920 萬。 2013年度指標(biāo)分解（表 1） 月 份 1月 2 月 3 月 4月 5 月 6 月

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