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論設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理 工程建設(shè)造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)全過程中， 它是建筑產(chǎn)品的總造價(jià)， 是反映建筑產(chǎn) 品的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益非常重要的綜合指標(biāo)。 在不同的階段， 造價(jià)控制工作的重點(diǎn)和效果是完 全不同的。整個(gè)工程項(xiàng)目的過程一般分為投資決策、設(shè)計(jì)、施工（包括招投標(biāo)） 、竣工決算 等幾個(gè)階段。 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 各個(gè)階段的工作對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響分別為： 投資獎(jiǎng)懲階段 75%～ 95%；設(shè)計(jì)階段 35%～75%；施工階段 5%～35%；竣工決算階段 0～5%。很顯然，工程造 價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)該在工程實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段， 而當(dāng)項(xiàng)目投資決策確定以后， 設(shè)計(jì) 階段的造價(jià)控制就變得十分重要， 而這一階段恰恰是目前開發(fā)商 （投資人） 控制的最薄弱的 環(huán)節(jié)。它的難度在于除了政府部門制定的有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范以外， 對于方案的優(yōu)化、 材料的選 擇、投資效果、 減少施工風(fēng)險(xiǎn)和施工成本等方面， 既沒有明確的控制辦法， 也
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設(shè)計(jì)階段在一個(gè)工程的壽命周期中占據(jù)的時(shí)間最少,所投入的資金也最少,而正是這時(shí)間最短投資最少的設(shè)計(jì)階段,卻對整個(gè)工程的造價(jià)起著關(guān)鍵作用,其對整個(gè)工程造價(jià)的影響程度達(dá)75%。而目前我國在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制方面存在很多漏洞,使得設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是先設(shè)計(jì)后算賬,總造價(jià)等于各方面造價(jià)的算術(shù)和,缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制理念和控制模式,阻礙了我國造價(jià)管理水平的發(fā)展,削弱了與國際造價(jià)管理行業(yè)的競爭實(shí)力。因此,如何更加合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制,如何對設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型,如何建立可行的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制思路就是一個(gè)值得研究探討的問題。本文站在工程造價(jià)咨詢單位的角度,設(shè)計(jì)了一個(gè)造價(jià)咨詢單位對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全過程造價(jià)控制的控制思路。
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