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更新時(shí)間：2025.01.05
建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司工作管理規(guī)定

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1 建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司工作管理規(guī)定要點(diǎn)根據(jù) 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 以及建設(shè)單位對(duì)監(jiān) 理公司的《工程監(jiān)理合同》的規(guī)定，在“三控，三管，一協(xié)調(diào)”的工作目標(biāo)指導(dǎo)下，積極配 合建設(shè)單位，盡快使項(xiàng)目監(jiān)理管理人員熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求， ，確保工程項(xiàng) 目保質(zhì)保量順利完成。一、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)： 1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工 和崗位職責(zé)。 2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的日常工作。 3、審查總包，分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人 員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 5、 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、 施工組織設(shè)計(jì)、 技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。 7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、 支付證書(shū)和竣工結(jié)算。 8、審查和處理工程變更。 9、主持或參

地產(chǎn)公司監(jiān)理單位管理辦法

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監(jiān)理單位管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 促進(jìn)并幫助各項(xiàng)目部更好的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理，明確項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的工作界 面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長(zhǎng)，減輕我方工程 師的工作負(fù)擔(dān)，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程 系統(tǒng)人工效能。 2. 定義 對(duì)委托的監(jiān)理單位進(jìn)行管理的指導(dǎo)性文件。 3. 職責(zé) 項(xiàng)目部專業(yè)工程師： 負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)甲方與監(jiān)理的協(xié)作分工， 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。 項(xiàng)目部工程主管： 負(fù)責(zé)月度監(jiān)理人員的績(jī)效考評(píng)。 4. 監(jiān)理單位管理流程 完善監(jiān)理合同 在合同中明確監(jiān)理單位獎(jiǎng)金的來(lái)源及發(fā)放方法及激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)金來(lái)源。 明確我司對(duì)監(jiān)理單位考核及人員更換的權(quán)利。 結(jié)合實(shí)際情況，在合同中明確其他需要特別約定的條款。 對(duì)監(jiān)理辦公室的設(shè)

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