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1 燃料油管理制度 1、加強節(jié)約油料宣傳工作,提高廣大職工節(jié)油意識。 2 、油料實行歸口管理,油料的計劃、供應、決算統(tǒng)計、 考核、獎懲等工作, 統(tǒng)一由經(jīng)營辦和油料組專人負責。 3、加油卡由節(jié)能員統(tǒng)一登記保管。大型車輛按有效內部 小票數(shù)量加注,小型服務車輛按月定額加注。各單位 和節(jié)能員要做到每天每月定時定期核對,掌握每天車 輛加油實際情況。 4、油罐車給單車加注燃料油,必須見有運輸處印發(fā)的 內部加油小票給于加油,加油小票需注明生產(chǎn)任務、 起止點、行駛里程,現(xiàn)場員和中隊長的簽名,經(jīng)營辦 要設專人考核單臺車輛的工作與耗油情況,發(fā)現(xiàn)可疑 問題及時上報處領導和有關單位。 5、對于在廠修理而最后一次出車執(zhí)行任務的車輛要嚴 格控制加油量,力爭把維修、停廠油料的消耗數(shù)量減 少到最低限度,此項工作由各中隊隊長負責。 6、車輛進廠維修、食堂非生產(chǎn)用油,由各用油單位提 出申請,經(jīng)主管領導簽字后,加油員