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更新時(shí)間：2024.12.29
什么是施工企業(yè)責(zé)任成本？需要注意什么？

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責(zé)任成本是指公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本控制和考核的一項(xiàng)管理，責(zé)任成本一般由公司總部的成本管理部門負(fù)責(zé)編制，且在項(xiàng)目中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)編制完成，并下發(fā)項(xiàng)目部執(zhí)行。

什么是勞動(dòng)定額管理制度？

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一）勞動(dòng)定額的管理制度 勞動(dòng)定額管理制度，是企業(yè)職工在定額工作方面的行為準(zhǔn)則和活動(dòng)規(guī)范，是定額工作的指導(dǎo)性文件。擬定 時(shí)應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平出發(fā)，不能脫離實(shí)際。 勞動(dòng)定額管理制度應(yīng)隨著企業(yè)生產(chǎn)條件的變化、技術(shù)水平和管理水平的提高及時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。但不宜 過于頻繁，要保持一定的穩(wěn)定性。 制定勞動(dòng)定額管理制度應(yīng)簡練、細(xì)致、全面，既有基本原則，又有具體規(guī)定。應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1．說明定額工作在企業(yè)管理中的作用、意義； 2．規(guī)定廠內(nèi)定額工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置與各級(jí)定額人員的職責(zé)范圍與分工； 3．明確規(guī)定制定定額的依據(jù)和制定定額的基本方法（必要時(shí)可指出今后改進(jìn)定額修訂工作的方向和實(shí)現(xiàn)的 途徑）； 4．確定定額修改期限，并明確修改定額的方法以及定額水平調(diào)整幅度； 5．明確臨時(shí)修改定額的依據(jù)（即規(guī)定在何種情況下可以進(jìn)行定額的修改）及處理的方法、步驟； 6．規(guī)定定額統(tǒng)計(jì)分析工作的報(bào)表格

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