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在建筑工程項目管理中,水暖造價管理是其重要環(huán)節(jié)。相關(guān)建筑企業(yè)為提高建筑工程項目管理質(zhì)量,應(yīng)當不斷提高水暖造價管理水平,從職業(yè)技能、成本管理等方面出發(fā),構(gòu)建合理的建筑工程項目成本造價管理系統(tǒng)。以實現(xiàn)水暖造價管理為目標,做好建筑項目水暖工程人力、物力的分配,強化水暖造價管理中各單位工程施工費用的管理,并做好備案工作。如果在水暖造價管理過程中發(fā)現(xiàn)問題,需要結(jié)合實際,及時調(diào)整水暖造價控制方法,調(diào)整管理措施,解決建筑工程施工項目中涉及物力、財力過度消耗的問題,實現(xiàn)有效控制和管理。本文中,筆者從實際累積的水暖造價管理經(jīng)驗出發(fā),研究我國水暖工程造價管理弊端,并提出了相關(guān)的優(yōu)化措施。
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預(yù)算員心得體會 第一，多跑現(xiàn)場。作為一名預(yù)算員，不能只坐在辦公室看圖紙，而且還 要多在現(xiàn)場跑跑，因為有些東西在圖紙上反映并不明確，同時我 們自己還可以多了解一些施工工藝。對于一些包工隊，他們在現(xiàn) 場干活有的時候并不按圖紙走，尤其在土方開挖這塊，如果我們 在現(xiàn)場多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，那在對包工隊結(jié)算時則可以按實結(jié)算。 第二，簽訂合同。我發(fā)現(xiàn)，有些合同簽訂的非常的簡單，就是把標準合 同文本空白的地方填上就行了。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有 深意的。結(jié)算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況 解釋。在稀土彩鋼板工程中，合同中約定我們鋼結(jié)構(gòu)工程每月進 度款按進度的 80%付款，在補充協(xié)議中約定材料按進度的 40%付 款，制作按 20%付，安裝按 20%付(鋼結(jié)構(gòu)制作安裝 1900元 /噸)， 如果你不認真看覺得還是按 80%付款，其實只有 60%。而甲方在 付款時也沒按合同走。還有鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程已每
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