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三臺(tái)鄉(xiāng)中心完小學(xué)校內(nèi)部控制制度

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- 1 - 三臺(tái)鄉(xiāng)中心完小學(xué)校內(nèi)部控制制度 第一條 為了進(jìn)一步提高我校學(xué)校內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控 制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)， 根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》 、 《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》 以及《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范 （試 行）》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本制度。 第二條 本制度所稱內(nèi)部控制， 是指我校為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)， 通 過(guò)制定制度、 實(shí)施措施和執(zhí)行程序， 對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和 管控。 第三條 本內(nèi)部控制的目標(biāo)：合理保證我校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合 規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、 財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整， 有效防范舞弊和預(yù) 防腐敗，提高服務(wù)效率和效果， 為我校教育教學(xué)工作正常開(kāi)展奠定 基礎(chǔ)。 第四條 校長(zhǎng)對(duì)本校內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。 第五條 建立學(xué)校內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)的。 為切實(shí)做好我校內(nèi)部 控制工作， 我校成立內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)組， 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)本校內(nèi)部控 制工作。 組

桐鄉(xiāng)三中學(xué)年工作總結(jié)范文

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——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 ~ 1 ~ 桐鄉(xiāng)三中學(xué)年工作總結(jié)范文 本學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，至此，我校兩校區(qū)合并到一起，即“新三中” 正式建立已一個(gè)學(xué)年。 這是一個(gè)非同尋常的學(xué)年， 是我們?nèi)w教職員 工負(fù)重拼搏的一年。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，校風(fēng)校貌得到明顯改觀， 教學(xué)質(zhì)量日益進(jìn)步， 社會(huì)聲譽(yù)有了良好評(píng)價(jià)， 我們學(xué)校已開(kāi)始步入健 康發(fā)展的軌道。 一、 工作成績(jī)擇要 （一）教師隊(duì)伍富有集體凝聚力 我們學(xué)校的教師工作量較大，但沒(méi)有抱怨。正像有的老師所說(shuō)， 很辛勞很忙碌，但很充實(shí)很快樂(lè)。敬業(yè)、實(shí)干，逐漸成為三中教師的 工作風(fēng)格。這至少可以從三個(gè)方面得到證明： 一是從經(jīng)常在校園里走 動(dòng)的退休教師對(duì)我校教師的評(píng)價(jià)中看到， 說(shuō)我校的老師走路都精神抖 擻，工作非常勤奮。 二是從我校教師與兄弟學(xué)校交往中得到的信息反 饋看，我們?nèi)薪處煻紣?ài)自己的學(xué)校，別的學(xué)校都羨慕我們。三是從 隊(duì)伍的穩(wěn)定性來(lái)說(shuō)， 今年申請(qǐng)調(diào)離本校

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