造價通
更新時間：2025.04.12
集團公司統(tǒng)一財務管理信息系統(tǒng)的項目實施經(jīng)驗分享

格式：pdf

大小：2.1MB

頁數(shù)： 2頁

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)、\"互聯(lián)網(wǎng)+\"時代的到來,企業(yè)的經(jīng)濟行為在瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)受著各種考驗,而財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,要在第一時間為企業(yè)的經(jīng)營決策提供財務數(shù)據(jù)支持,這使得財務信息化建設顯得尤為重要。集團公司因其規(guī)模大、業(yè)務散、層級多等特點,財務信息的匯總、傳遞流程較為繁瑣,因此構(gòu)建統(tǒng)一的財務管理信息系統(tǒng)成為集團財務加快信息共享、提高工作效率的必然選擇。

項目實施交底

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">21KB

頁數(shù)： 10頁

新開工程項目管理實施交底書 工程名稱： 交底時間： 年 月 日 交底地點： 交底內(nèi)容：項目管理實施交底 一、項目管理組織 1、項目經(jīng)理部 該項目根據(jù)《工程項目管理實施細則》 按公司要求建立項目經(jīng)理 部，落實安全管理職責、認知履行合同職責和義務。 3、建立崗位責任制。 4.項目經(jīng)理主持項目部與設計部的設計圖紙的現(xiàn)場深化實施， 深 化的知道思想在于加快項目統(tǒng)籌， 提前對項目風險點進行分析， 找出 規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項目管理能力，降低項目材料消耗，優(yōu)化 項目實施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項目經(jīng)理組織設計部、采購部、商務部，進行合同書 面交底，評估合同風險點、技術(shù)難點以及合同支付款項。 三、施工組織設計及專項安全施工方案 1、施工組織設計的編制和審批程序 項目經(jīng)理部組織編制，工程技術(shù)（設計）部審核 2 、施工組織設計送審時間要求 施工組織設計送審時間必須提前 3-5 天，審

熱門知識

實訓室項目實施經(jīng)驗

精華知識

實訓室項目實施經(jīng)驗

最新知識

實訓室項目實施經(jīng)驗
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

實訓室項目實施經(jīng)驗
點擊加載更多>>
專題概述
實訓室項目實施經(jīng)驗相關(guān)專題

分類檢索：