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項目實施交底

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新開工程項目管理實施交底書 工程名稱： 交底時間： 年 月 日 交底地點： 交底內(nèi)容：項目管理實施交底 一、項目管理組織 1、項目經(jīng)理部 該項目根據(jù)《工程項目管理實施細則》 按公司要求建立項目經(jīng)理 部，落實安全管理職責(zé)、認(rèn)知履行合同職責(zé)和義務(wù)。 3、建立崗位責(zé)任制。 4.項目經(jīng)理主持項目部與設(shè)計部的設(shè)計圖紙的現(xiàn)場深化實施， 深 化的知道思想在于加快項目統(tǒng)籌， 提前對項目風(fēng)險點進行分析， 找出 規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項目管理能力，降低項目材料消耗，優(yōu)化 項目實施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項目經(jīng)理組織設(shè)計部、采購部、商務(wù)部，進行合同書 面交底，評估合同風(fēng)險點、技術(shù)難點以及合同支付款項。 三、施工組織設(shè)計及專項安全施工方案 1、施工組織設(shè)計的編制和審批程序 項目經(jīng)理部組織編制，工程技術(shù)（設(shè)計）部審核 2 、施工組織設(shè)計送審時間要求 施工組織設(shè)計送審時間必須提前 3-5 天，審

經(jīng)驗文檔--大型網(wǎng)絡(luò)工程項目實施流程建議

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經(jīng)驗文檔－－大型網(wǎng)絡(luò)工程項目實施流程建議 2007-01-28 14:32:07| 分類： 經(jīng)驗文檔 | 標(biāo)簽： 經(jīng)驗文檔 |字號大中小 訂閱 1.項目規(guī)劃： 人員：成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組（成員：總牽頭人、各項目經(jīng)理、技術(shù)總工、商務(wù)經(jīng)理、）－－ >成立項目實施小 組（成員：項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、商務(wù)專員、施工隊） 貨物：各項目組物資配發(fā)－－ >各分項目備貨簽收 文檔：項目實施指導(dǎo)、各人員物資配發(fā)清單、技術(shù)實施規(guī)范、實施進度圖等 2.項目動員大會 3.開局培訓(xùn) 項目實施流程及規(guī)范（對像：全體）－－ >項目實施指導(dǎo)培訓(xùn)（對像：項目經(jīng)理、技術(shù)工程師）－－ >技術(shù) 實施規(guī)范（對像：技術(shù)工程師） 4.項目啟動儀式 5.試點（樣板）開局 主要目標(biāo)：驗證 /修訂技術(shù)及實施規(guī)范、合理化人員 /物資配備、拿出整體整改意見 6.項目實施 各項目組進場－－ >實施（綜合布線、設(shè)備安裝）－－ >支持調(diào)試－－ >公司

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