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石油管道工程項(xiàng)目管理優(yōu)化論議

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首先闡述石油管道工程項(xiàng)目管理中存在的項(xiàng)目管理的制度較為完善,但執(zhí)行力有待提升,現(xiàn)有的管理制度需進(jìn)一步完善,以及項(xiàng)目實(shí)時(shí)過(guò)程當(dāng)中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、合同管理問題。進(jìn)而,重點(diǎn)從建立健全項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制、強(qiáng)化項(xiàng)目控制管理、強(qiáng)化安全和合同管理這幾個(gè)方面討論石油管道工程項(xiàng)目管理優(yōu)化的策略。

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石油管道工程的項(xiàng)目管理

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在工業(yè)化時(shí)代,石油管道工程項(xiàng)目一般具有涉及環(huán)節(jié)多、管理難度大和資金占用嚴(yán)重等特點(diǎn)。優(yōu)化石油管道工程項(xiàng)目管理水平,提升成本控制質(zhì)量,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。項(xiàng)目成本的控制應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終,增強(qiáng)成本意識(shí)、分析控制重點(diǎn)和優(yōu)化方向,是石油企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。

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