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首先闡述石油管道工程項目管理中存在的項目管理的制度較為完善,但執(zhí)行力有待提升,現(xiàn)有的管理制度需進一步完善,以及項目實時過程當中存在的質量、進度、成本、安全、合同管理問題。進而,重點從建立健全項目經理的選聘機制、強化項目控制管理、強化安全和合同管理這幾個方面討論石油管道工程項目管理優(yōu)化的策略。
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