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建筑工程商業(yè)計劃書模板 項目名稱：建筑工程商業(yè)計劃書模板 申報單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時間：xxx 主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司 撰稿時間： 2013年9月2日 第一章 執(zhí)行摘要 經(jīng)過三十年特別是近十年來的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基本 格局已經(jīng)形成， 未來不很長的一段時間內(nèi)， 建筑行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢 將是使這一格局固定化。 這一過程中，各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的 經(jīng)營模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯， 各自業(yè)務(wù)范圍的邊界輪廓將逐 步明顯，尤其在東部建筑業(yè)發(fā)達地區(qū)， 各類企業(yè)的市場分工將逐步明 確，企業(yè)間等級區(qū)分分明。 這一格局一旦形成，各類企業(yè)的市場地位 也將隨之確定，等級間相互難以跨越。 第二章 建筑工程發(fā)展問題分析 一、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。 建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長的固定資產(chǎn)投資規(guī)模， 發(fā)展

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世界頂級的投資家、 世界股王沃倫· 巴菲特說過一句名言 “當企業(yè)有形資產(chǎn)預期產(chǎn)生的價值 大大超過市場收益率時， 企業(yè)的價值就遠遠大于有形資產(chǎn)的價值” 當您看完這本商務(wù)計劃書， 是否可以作這個斷言呢？！ 1.0 項目概要 1.1 項目公司 1.2 項目簡介 1.3 客戶基礎(chǔ) 1.4 市場機遇 1.5 項目投資價值 1.6 項目資金及合作 1.7 項目成功關(guān)鍵 1.8 公司使命 1.9 經(jīng)濟目標 2.0 公司介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：汽配件商業(yè)計劃書模板格式） 2.1 項目公司與關(guān)聯(lián)公司 2.2 公司組織結(jié)構(gòu) 2.3 [ 歷史 ] 財務(wù)經(jīng)營狀況 2.4 [ 歷史 ] 管理與營銷基礎(chǔ) 2.5 公司地理位置 2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 2.7 公司內(nèi)部控制管理 3.0 項目 /產(chǎn)品介紹 3.1. 主要汽配件產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等） 3.2. 汽配件產(chǎn)品特性 3.3 生產(chǎn)原

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