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一、案例背景某國有資金占控股地位且依法必須招標(biāo)的項目,招標(biāo)人依法委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)。本項目評標(biāo)辦法規(guī)定:經(jīng)過技術(shù)、資信評審的有效投標(biāo)人,按綜合得分取前5名入圍。項目設(shè)招標(biāo)控制價和基準(zhǔn)價,當(dāng)入圍投標(biāo)人的有效投標(biāo)報價不在招標(biāo)控制價和基準(zhǔn)價之間時,失去\"入
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招標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,招投標(biāo)儼然成為一種國際慣例,大型工程建設(shè)、大宗貨物采購等都采用這種方式,因其過程公平,擇優(yōu)選取中標(biāo)人,并且可以獲得競爭性報價等特點,現(xiàn)在科研項目也越來越多采用招標(biāo)的方式選取承研單位。本文從項目管理思想出發(fā),分析如何解決招標(biāo)項目在實施中出現(xiàn)的各種問題,探討了招標(biāo)項目的綜合管理方法。
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