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– 66 – 現(xiàn)代物業(yè) ? 新建設(shè) 2012年第11卷第12期 一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) (一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成:總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理 工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、專職或兼職的安 全監(jiān)督員、合同管理員、資料管理員,必要的輔助工作人 員。 (二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備的基本原則 (1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套,數(shù)量滿 足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。 (2)一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同 項(xiàng)目的總監(jiān)理工程工作。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合 同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí),需經(jīng)建設(shè)單位同意,且最 多不得超過 3項(xiàng)。 (3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后,監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理 合同簽訂后十日內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成 通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需調(diào)整時(shí),應(yīng)征得建設(shè)單 位同意。更換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)要通知建設(shè)單位。 二、合同和信息管理 監(jiān)理項(xiàng)目
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市政工程監(jiān)理要點(diǎn) 1、施工階段控制要點(diǎn): 工作 主要內(nèi)容 進(jìn)度控制 1、審批施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 2、在施工過程中監(jiān)督和檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 3、當(dāng)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差別時(shí),分析偏差原因,并及時(shí)發(fā)出施工進(jìn) 度計(jì)劃調(diào)整。 4、定期向單位報(bào)告進(jìn)度情況。 質(zhì)量控制 1、檢查施工單位質(zhì)量管理體系是否健全,運(yùn)行狀況是否持續(xù)有效。 2、檢查施工單位的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范要求。 3、檢查工程所使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)件是否符合質(zhì)量要求和批準(zhǔn) 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4、按照規(guī)定要求頻率對工程質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)、檢測、抽查。 5、每道工序完工后按照合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后才能允 許施工單位進(jìn)行下一工序施工。 6、及時(shí)處理施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。 7、及時(shí)向單位報(bào)告工程質(zhì)量情況。 造價(jià)控制 1、根據(jù)合同規(guī)定,對施工單位完成的合格工程量進(jìn)行核查、計(jì)量。 2、對發(fā)生的工
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