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更新時(shí)間：2025.05.11
工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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1 工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，使之規(guī)范化、程序化、制度化，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平，從而優(yōu)質(zhì)、高速 地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)國(guó)家、上海市有關(guān)工程管理的規(guī)范、規(guī)定及公司有關(guān)管理?xiàng)l例，特制定本制度。 參與華潤(rùn)臵地（上海）公司開發(fā)項(xiàng)目的所有工程建設(shè)單位，包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、總包、分包等，均須遵守本 制度。業(yè)主有權(quán)視工程情況隨時(shí)調(diào)整和完善本制度。 1. 管理人員和施工隊(duì)伍管理 1.1. 所有施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，必須提前 3 天以書面報(bào)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可，不得擅自進(jìn)場(chǎng)。 1.2. 施工單位進(jìn)場(chǎng)后， 3 天內(nèi)分別向監(jiān)理和業(yè)主提交項(xiàng)目管理架構(gòu)表、管理人員簡(jiǎn)歷、相關(guān)證書復(fù)印件、 管理人員聯(lián)系方式表格，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具有公司法人代表委托書。 1.3. 施工單位進(jìn)場(chǎng)后， 5 天內(nèi)分別向監(jiān)理和業(yè)主提交主要分包單位、主要材料供應(yīng)商和試驗(yàn)、檢驗(yàn)單位的 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件。 1.4. 施工單位進(jìn)場(chǎng)后

市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理探討

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自從我國(guó)大力推崇新型城市化發(fā)展以來(lái),各大城市無(wú)論是從建設(shè)規(guī)模還是城市經(jīng)濟(jì)上都得到了很大程度的推進(jìn)。城市發(fā)展速度的進(jìn)一步加快,使得人們對(duì)市政工程建設(shè)的跟進(jìn)給予了高度重視。市政工程作為城市發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目,對(duì)于推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。而隨著當(dāng)前市政工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及工序的繁瑣程度增加,無(wú)形中給市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此只有做好市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)工作,才能真正推動(dòng)城市向前發(fā)展。本文作者從市政工程的角度切入,對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)方面進(jìn)行闡述,進(jìn)而對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探討與思考,以期對(duì)市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作有所裨益。

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