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更新時間：2024.12.28
市政工程總承包合同管理與實踐

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總結(jié)工程總承包模式在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點,介紹總承包合同管理的一般程序,并結(jié)合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現(xiàn)的問題,對市政工程總承包項目合同執(zhí)行的重難點進行了分析總結(jié),提出了相應(yīng)的合同管理經(jīng)驗,可供類似的項目的合同管理工作借鑒。

工程總承包(EPC)

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1 工程總承包 （EPC） EPC（Engineering Procurement Construction ），是指公司受業(yè)主委托 ， 按照合同約定對工程建設(shè)項目的 設(shè)計、采購、施工、試運行 等實行全過程或 若干階段的承包 ，即工程總承包 。通常，公司 在總價合同條件下 ，對其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度 進行負(fù)責(zé)。 在 EPC 模式中， Engineering ，不僅包括具體的設(shè)計工作 ，而且可能包 括整個建設(shè)工程內(nèi)容的 總體策劃 以及整個建設(shè)工程 實施組織管理的策劃和具 體工作；Procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購 ，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購 ；Construction ，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括 施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn) 等。 一、模式優(yōu)勢 較傳統(tǒng)承包模式而言， EPC總承包模式具有以下三個方面 基本優(yōu)勢： (一) 強調(diào)和充分發(fā)揮 設(shè)

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