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繼彩電、手機的輝煌之后,TCL2004年確立了實現(xiàn)銷售150萬套空調的“猛虎下山”目標。而從一個瀕臨倒閉的小廠,到2003年進入中國空調行業(yè)前三甲的奧克斯,又準備在汽車市場再度扮演“價格殺手”的角色。這樣的決策背后的邏輯無疑都是克隆成功經(jīng)驗,但是當成功的經(jīng)驗變成一種習慣的時候,這些經(jīng)驗會不會成為一種束縛?而成功到底能否克隆?