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繼彩電、手機(jī)的輝煌之后,TCL2004年確立了實(shí)現(xiàn)銷售150萬套空調(diào)的“猛虎下山”目標(biāo)。而從一個瀕臨倒閉的小廠,到2003年進(jìn)入中國空調(diào)行業(yè)前三甲的奧克斯,又準(zhǔn)備在汽車市場再度扮演“價格殺手”的角色。這樣的決策背后的邏輯無疑都是克隆成功經(jīng)驗(yàn),但是當(dāng)成功的經(jīng)驗(yàn)變成一種習(xí)慣的時候,這些經(jīng)驗(yàn)會不會成為一種束縛?而成功到底能否克隆?