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> 團隊管理考核指標表

更新時間：2025.05.17

頭條 如何應用造價績效考核指標進行項目管理？

應用造價績效考核指標進行項目管理需要將指標與項目目標相結合，建立合理的考核體系，通過定期檢查和評估，實現對項目管理的有效控制。

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日期：2011年12月31日序號考核內容及評分標準考核方式基本分本項得分權重系數實際得分管理體系建立健全：包括組織機構、人員配置、管理制度和具體的保證措施，有資料可查。結合項目現場考核，總分 10分，缺失一項扣 5分，扣完為止。現場核查權屬單位文件或資料 10 產值進度（30分）完成集團公司年初下達的計劃目標，得 30分；否則每低一個百分點扣 1分，扣完為止。現場計算權屬單位年度總體計劃及所抽查項目年度計劃指標完成情況 30 形象進度（10分）總體形象進度合理得 10分；關鍵線路上的工程項目明顯滯后的酌情扣分，扣完為止。現場抽查權屬單位所屬項目節(jié)點計劃完成情況 10 計量支付（10分）自開工累計計量占開工累計產值的百分比≥ 80%，得10 分；否則每低一個百分點扣 0.5分，扣完為止。現場抽查權屬單位所屬項目最后一期計量資料 1

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