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更新時間：2025.05.31
采購部經(jīng)理的KPI績效考核指標有哪些

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采購部經(jīng)理的 KPI 績效考核指標有哪些 1、價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采 購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度 采購基價（也稱預算價或標準價）及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標的基 礎(chǔ)，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購人員及供應商負荷的參考依據(jù)，是進行采購過程控制的 依據(jù)和出發(fā)點，常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指 標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： （1）年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額（包括設(shè)備、備件、生 產(chǎn)輔料、軟件、服務等）、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購 總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也 可

績效考核指標-軟件部

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考核項 考核目標細化 技術(shù)方案 1、是否按計劃完成技術(shù)方案的編 寫； 2、技術(shù)方案是否滿足客戶的需 求； 技術(shù)交流 根據(jù)計劃參與技術(shù)交流和技術(shù)談判 軟件設(shè)計 1、需求分析； 2、概要設(shè)計； 3、詳細設(shè)計； 4、操作說明 軟件編碼 根據(jù)公司總計劃安排設(shè)計進度，完 成編碼任務； 現(xiàn)場問題 解決 1、產(chǎn)品投入使用后，客戶反映問 題，及時提出解決措施； 2、解決措施通過后，按計劃將問 題解決，并確保在近期內(nèi)類似問題 不再發(fā)生； 培訓管理 1、指導新進人員，從開始到能獨 立解決問題 ,上位機培訓原則是半 個月，下位機為 1個月； 2、接到培訓任務后 ,需在兩天內(nèi)編 寫《培訓計劃》和培訓相關(guān)文檔交 到主管和人事； 為部門帶 來榮譽 受到公司高層領(lǐng)導的獎勵或客戶的 特別表揚（感謝） 出差 出差報告 紀律性 1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度； 2、能以公司整體利益為重，不因 個人利益而損害公司利益； 3、不因個人

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