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更新時間：2025.05.31
土建工長個人工作總結(jié)例文

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土建工長個人工作總結(jié)例文 從 20xx年 xx 月 xx 日進入 xxxxx 項目部后，我擔任了 5#、6#、 18#、19#、20#、21#工長的職務，負責本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進 度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，逐步的 熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工 人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領導的準確指導下，大刀闊 斧的展開了各方面工作。 在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，即時的解決施 工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務，具 體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都實行分工。并第二天現(xiàn) 場檢查落實情況，對落實不到位的實行懲罰措施。 在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設施定期實行檢 查，對一些不符合規(guī)范的設施馬上要求整改，定期對工人展開現(xiàn)場安 全、質(zhì)量教育會議。定期舉行安全教育培訓，對現(xiàn)場的一些違規(guī)

土建工作總結(jié)

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土建工作總結(jié) 篇一：土建年終工作總結(jié) 個人年終工作總結(jié) 本人自 20XX年 10 月進公司已近 3個月，這段期間在公 司領導、同事的悉心關照、指導下，通過自己的努力已逐漸 適應公司的管理模式，全身心的投入到公司建設工程中，能 單獨管理好現(xiàn)場的水電安裝工程，確保工程質(zhì)量，保證公司 利益，在津通的這段時間里，雖然有一點成績，但也存在一 定的缺陷。 從施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)在的建設單位，主體職能發(fā) 生了轉(zhuǎn)變也使我懂得了各不同崗位職能的區(qū)別： 1. 專業(yè)固然重要，但對甲方工程師來說，管理活動也是 很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和 進度，而且不用忙的暈頭轉(zhuǎn)向。首先必須弄清楚各方面的關 系，還包括將施工方的各專業(yè)負責人和施工隊伍中隊長的聯(lián) 系方式記下來，這樣需要協(xié)調(diào)時就能快速的找到相關的人。 從我本身的工作經(jīng)驗來說，土建和水電施工基本都是分開 的，水電負責人與土建負責人不大可能是一

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