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更新時間：2024.12.28
預算員工作流程

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武漢廣大聯(lián)合裝飾工程設(shè)計工程有限公司 -預算員 第 1 頁 共 8 頁 預算員流程各階段要求 一、熟悉圖紙階段要求 了解工程圖紙、設(shè)計說明及技術(shù)文件是否齊全、清楚、明確， 領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解設(shè)計風格；為預算編制做準備。 1.裝飾圖與其他專業(yè)圖紙之間是否有重大遺漏、差錯和矛盾，所用 的安裝圖與設(shè)計圖有無矛盾。 2.全部圖紙的主要尺寸、位置、標高、軸線是否相符，說明是否齊 全、清楚、準確。 3.先粗后細：先看平面、立面、剖面，再看細部的做法。 4.先小后大：先看小樣，后看大樣。 5.先立面后節(jié)點：先看立面圖，后看節(jié)點圖，要核對立面圖和節(jié)點 圖的接口位置是否相符，有無矛盾；熟悉和了解施工工藝流程及節(jié) 點工藝做法。 6.先一般，后特殊（新工藝、新材料在施工中的應(yīng)用），先看一般 部位和要求，再看特殊部位和要求。 7.圖紙和說明綜合：圖紙和總說明及圖中的細部部位要結(jié)合起來 看，注意圖紙和說明有無矛盾。

土建預算員工作總結(jié)

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三一文庫（ www.31doc.com） /工作總結(jié) 土建預算員工作總結(jié) 1、對內(nèi)工作情況按公司規(guī)定要求每月月底統(tǒng)計當月施工產(chǎn) 值及成本分析情況參加成本分析會議對項目部每月盈虧情況分 析報告施工階段預算書以情況按每個樓層每個分項工程編制并 打印工料分析定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理在施工過程 中現(xiàn)場情況對定額編制工料含量高低科學化該定額人工工程任 務(wù)單人工控制和分配基礎(chǔ)定額材料倉庫定額領(lǐng)料依據(jù)平時在工 作中總地項目經(jīng)理合同管理分包合同洽談公司規(guī)定并項目部情 況起草分包合同草稿分包合同簽訂后對分包合同跟蹤管理每月 初本項目部上月施工分配任務(wù) （包括分包方粗分配） 定額材料統(tǒng) 計并向公司提交報表每月月底向公司提交下月主要材料計劃預 計下月施工產(chǎn)值及耗用成本編制下月成本措施在施工過程中定 額領(lǐng)料和成本跟蹤控制為項目部成本控制化措施為項目部經(jīng)營 資料及數(shù)據(jù)項目成本核算工作參加項目會議按公司規(guī)章制

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