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更新時(shí)間：2024.12.28
土建預(yù)算員工作總結(jié)

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三一文庫（ www.31doc.com） /工作總結(jié) 土建預(yù)算員工作總結(jié) 1、對(duì)內(nèi)工作情況按公司規(guī)定要求每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月施工產(chǎn) 值及成本分析情況參加成本分析會(huì)議對(duì)項(xiàng)目部每月盈虧情況分 析報(bào)告施工階段預(yù)算書以情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程編制并 打印工料分析定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理在施工過程 中現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)定額編制工料含量高低科學(xué)化該定額人工工程任 務(wù)單人工控制和分配基礎(chǔ)定額材料倉庫定額領(lǐng)料依據(jù)平時(shí)在工 作中總地項(xiàng)目經(jīng)理合同管理分包合同洽談公司規(guī)定并項(xiàng)目部情 況起草分包合同草稿分包合同簽訂后對(duì)分包合同跟蹤管理每月 初本項(xiàng)目部上月施工分配任務(wù) （包括分包方粗分配） 定額材料統(tǒng) 計(jì)并向公司提交報(bào)表每月月底向公司提交下月主要材料計(jì)劃預(yù) 計(jì)下月施工產(chǎn)值及耗用成本編制下月成本措施在施工過程中定 額領(lǐng)料和成本跟蹤控制為項(xiàng)目部成本控制化措施為項(xiàng)目部經(jīng)營 資料及數(shù)據(jù)項(xiàng)目成本核算工作參加項(xiàng)目會(huì)議按公司規(guī)章制

土建預(yù)算員年終工作總結(jié)

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三一文庫（ www.31doc.com） /工作總結(jié) 土建預(yù)算員年終工作總結(jié) 1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì) 當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì)議， 對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告， 對(duì)于施工階段的預(yù)算書 以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制， 并打印全部的工 料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理， 在實(shí)際的施 工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 對(duì)定額編制的工料含量的高低 水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整， 該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn) 行人工的控制和分配的基礎(chǔ)， 定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的 依據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理， 參 與一些分包合同的洽談， 根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情 況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn) 行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù) （包括分包方的粗

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