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更新時間：2025.05.10
土建預算員工作總結

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三一文庫（ www.31doc.com） /工作總結 土建預算員工作總結 1、對內工作情況按公司規(guī)定要求每月月底統(tǒng)計當月施工產 值及成本分析情況參加成本分析會議對項目部每月盈虧情況分 析報告施工階段預算書以情況按每個樓層每個分項工程編制并 打印工料分析定額人工和定額材料下達給生產經理在施工過程 中現場情況對定額編制工料含量高低科學化該定額人工工程任 務單人工控制和分配基礎定額材料倉庫定額領料依據平時在工 作中總地項目經理合同管理分包合同洽談公司規(guī)定并項目部情 況起草分包合同草稿分包合同簽訂后對分包合同跟蹤管理每月 初本項目部上月施工分配任務 （包括分包方粗分配） 定額材料統(tǒng) 計并向公司提交報表每月月底向公司提交下月主要材料計劃預 計下月施工產值及耗用成本編制下月成本措施在施工過程中定 額領料和成本跟蹤控制為項目部成本控制化措施為項目部經營 資料及數據項目成本核算工作參加項目會議按公司規(guī)章制

土建預算員年終工作總結

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三一文庫（ www.31doc.com） /工作總結 土建預算員年終工作總結 1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計 當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議， 對項目部每月的盈虧情況作出分析報告， 對于施工階段的預算書 以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制， 并打印全部的工 料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理， 在實際的施 工過程中，根據現場的實際情況， 對定額編制的工料含量的高低 水平作出適當科學合理化的調整， 該定額人工作為工程任務單進 行人工的控制和分配的基礎， 定額材料作為倉庫進行定額領料的 依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理， 參 與一些分包合同的洽談， 根據公司的規(guī)定并結合項目部的實際情 況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進 行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務 （包括分包方的粗

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