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關(guān)于工作總結(jié)是對(duì)我們的某寫(xiě)工作階段上進(jìn)行回顧與分析,你現(xiàn)在是不是在煩惱不知道 怎么寫(xiě)一份的工作總結(jié)呢 ?鐵路的工作總結(jié)怎么寫(xiě)呢 ?,那么可以看看下面內(nèi)容作為參考一下, 請(qǐng)閱讀以下鐵路工作總結(jié)范文的相關(guān)文章。 推薦鐵路工作總結(jié) 一、以改革促發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng) 集團(tuán)的改革經(jīng)歷了兩次開(kāi)先河的歷史挑戰(zhàn)。 一次是 04 年集團(tuán)班子調(diào)整以后啟動(dòng)實(shí)施的兩 大調(diào)整、五項(xiàng)改革。這次改革與調(diào)整的涉及面之廣、難度之大、任務(wù)之重開(kāi)了發(fā)展集團(tuán)組建 以來(lái)的先河,特別是所屬公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、出資人財(cái)務(wù)體系建立、投資管理體制理順等改 革舉措的實(shí)施,在集團(tuán)上下引發(fā)了理論與實(shí)踐的深層裂變。在兩級(jí)班子的舉力推進(jìn)下,通過(guò) 兩年時(shí)間的努力, 確立了集團(tuán)公司四個(gè)中心地位 (戰(zhàn)略決策中心、 資本經(jīng)營(yíng)中心、 財(cái)務(wù)管理中 心、人力資源管理中心 )、實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一、四個(gè)到位目標(biāo) (財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一、對(duì)外投資統(tǒng)一、人 事管理統(tǒng)一、對(duì)外形象統(tǒng)一
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