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青島崇杰集團頤灝園辦公樓 中央空調(diào) 方 案 書 約克國際(廣州)空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司 約克青島辦事處 青島中大易佳工程勞務(wù)有限公司 2006 年 4 月 28日 頤灝園中央空調(diào)工程 約克(廣州)空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司 1 世界上研究、制造冷凍空調(diào)設(shè)備最早的專業(yè)公司 全世界同行業(yè)中最大的獨立的暖通空調(diào)國際集團公司 空調(diào)制冷應(yīng)用技術(shù)中世界公認的先導企業(yè) 同行業(yè)中產(chǎn)品品種最全的制造商 全球各地最具影響工程的可靠供應(yīng)商之一 行業(yè)內(nèi)增長最快的公司之一 約克-空調(diào)行業(yè)的先導 頤灝園中央空調(diào)工程 約克(廣州)空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司 2 目 錄 一 . 空調(diào)方案設(shè)計 .................................................................................... 3 (一)、設(shè)計依據(jù): .....................
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羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓1992年發(fā)表《平衡計分卡——業(yè)績衡量與驅(qū)動的新方法》一文,此后一直在持續(xù)發(fā)展、完善他們的管理理論。1996年,在兩人合著的《平衡計分卡:化戰(zhàn)略為行動》一書中,平衡計分卡由業(yè)績衡量工具轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實施工具。2004年,他們又提出“戰(zhàn)略地圖”這一管理工具,讓組織可以方便地將戰(zhàn)略分解為具體的目標和指標并描述出他們之間的因果關(guān)系。至此,平衡計分卡發(fā)展成為一個完整的提升戰(zhàn)略管理有效性的體系,大致可以歸納為:描述戰(zhàn)略(戰(zhàn)略地圖)+評估戰(zhàn)略(平衡計分卡)+管理戰(zhàn)略(動態(tài)戰(zhàn)略管理過程)。2006年4月,卡普蘭和諾頓又通過《組織協(xié)同:運用平衡計分卡創(chuàng)造企業(yè)合力》一書,集中闡述了集團公司總部如何通過戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡促進組織協(xié)同,創(chuàng)造“企業(yè)價值”(相對于業(yè)務(wù)單位直接創(chuàng)造的“客戶價值”)的問題。本文是此書的部分節(jié)選。
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