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更新時(shí)間：2024.12.29
同慶中心學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度

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同慶中心學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度 一、預(yù)算管理制度 1 、每年初由學(xué)校按財(cái)政預(yù)算要求編制收支預(yù)算，交上級(jí)相關(guān)部門審核 批準(zhǔn)同意后組織實(shí)施。 2 、學(xué)校必須堅(jiān)持“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、收支平衡”的原 則，學(xué)校應(yīng)當(dāng)自求平衡。 二、收費(fèi)管理制度 1 、 必須嚴(yán)格按文件要求收費(fèi)，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大收費(fèi)范圍、增加收費(fèi)項(xiàng)目 和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人以向?qū)W生推銷或者變相推銷商品、服 務(wù)等方式謀取利益；嚴(yán)禁任何部門向?qū)W校非法收取或者攤派費(fèi)用。 2、嚴(yán)禁通過(guò)舉辦各類提高班、補(bǔ)習(xí)班、特長(zhǎng)班、競(jìng)賽班、優(yōu)質(zhì)班等方 式變相收費(fèi)。嚴(yán)禁向?qū)W生收取任何形式的“補(bǔ)課費(fèi)”以及強(qiáng)制學(xué)生征訂資料。 三、收入管理制度 1 、學(xué)校各項(xiàng)收入包括教育經(jīng)費(fèi)撥款、事業(yè)收入、勤工儉學(xué)收入、撥入 ?？詈推渌杖氲热考{入學(xué)校統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。 2 、嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”和“票款分離”的管

東苑公寓投標(biāo)方案

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東苑公寓裝修施工組織設(shè)計(jì) 綜合說(shuō)明 我公司是具有一級(jí)資質(zhì)及工程總包經(jīng)驗(yàn)的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力 量和機(jī)械裝備的、 富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。 近年來(lái)，我公司先后承建了大量的、 且具有一定影響的項(xiàng)目，如天橋賓館改造、國(guó)防科工委辦公室裝修工程等，贏得了很 高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對(duì)承建東苑公寓主樓 客房裝修改造工程具有極大的信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。收到招標(biāo) 文件后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組 織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了 工程施工方針、目標(biāo)管理、工程職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及施工工期，如我公司有幸中標(biāo)承建，我公 司將依靠公司的管理技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，守合同，精心組織，確保工程優(yōu) 質(zhì)如期完成。 東苑公寓裝修施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編制依據(jù) 1.1 東

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