更新時(shí)間：2025.06.01
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在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,采購管理是項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項(xiàng)目的采購工作分為采購活動(dòng)前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目引進(jìn)合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購管理則是對(duì)與中標(biāo)單位長期的合作中所要進(jìn)行的物資采購工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標(biāo)與物資采購管理已經(jīng)成了決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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社會(huì)生產(chǎn)力的顯著提高,促進(jìn)了各行各業(yè)的迅猛發(fā)展。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長,社會(huì)生產(chǎn)生活各方面的需求也在逐步上升,人們?nèi)粘Ｉ钪袑?duì)于電力的需求更是不斷提高。電力企業(yè)想要滿足社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)于電力資源的需求,增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力,就需要做好企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作,使得各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),為電力企業(yè)開展各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)提供良好的前提條件。傳統(tǒng)的電力物資的采購方式已經(jīng)不適應(yīng)電力企業(yè)的自身發(fā)展水平,需要不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),用電子招標(biāo)進(jìn)行采購的方式應(yīng)運(yùn)而生。本文試對(duì)電力物資進(jìn)行電子招標(biāo)采購所使用的主要策略進(jìn)行分析研究,其中通過電力物資的招標(biāo)向著電子化、集中化的方向發(fā)展,以及加強(qiáng)電子招標(biāo)采購工作的措施來進(jìn)行主要說明。
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專題概述
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