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通信工程招標文件和投標書是工程合同的主要組成部分,是工程合同管理的依據(jù).所以工程招投標階段是合同的制訂,工程建設(shè)實施階段是合同的執(zhí)行.與國外非常重視合同簽訂和執(zhí)行,一切以合同為準則辦事不同,合同管理一直是我國工程建設(shè)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié).本文首先分析了通信工程招投標現(xiàn)狀的分析,然后探討了通信項目招投標與合同管理的關(guān)系對合同管理的影響,最后詳細探討了對于投招標與合同管理中存在的問題的解決方法.
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一、符合性和完整性評審意見記錄表 符合性和完整性評審意見記錄表 工程名稱: 日期: 年 月 日 序號 評審項目 判別項 投標人名稱 1 投標文件格式,包 括填寫、裝訂、密 封和簽字蓋章等 符合招標文件要求 基本符合,有細微偏差 不符合 2 投標人授權(quán)委托書與 身份證明 提供,符合招標文件要求 不提供,不符合招標文件要求 3 質(zhì)量標準 符合招標文件要求 不符合招標文件要求 4 投標工期 符合招標文件要求 不符合招標文件要求 5 付款條件 響應(yīng)招標文件要求 不響應(yīng)招標文件要求 全體評委簽字: 二、技術(shù)標評分表 評分項目 評審內(nèi)容 分值 (分) 評分標準 得分(分) 設(shè)計項目 組( 8 分) 項目負責(zé)人 4 投標人擬派出的設(shè)計項目組近五年具有一項類 似工程項目業(yè)績的得基本分 2 分,具有二項以上 (含二項)工程類一級國家注冊執(zhí)業(yè)資格的加 1 分,具有一級注冊建筑師高級職稱的加 1 分。 其
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