造價通
更新時間：2024.12.29
通信工程造價分析

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*** 宜職院后面小區(qū)信號覆蓋工程項目造價控制 1 工程項目成本管理的意義與控制的原則 1.1 項目成本管理的意義 施工成本管理的目的在于降低施工成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 使成本達(dá)到預(yù)期目 標(biāo)。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計劃；另一方面還必 須增加工程預(yù)算收入， 同時還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約， 只有這樣“三管” 齊下，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。 施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在： 監(jiān)督工程收支， 實現(xiàn)計劃利潤。 在投標(biāo)階段的估算和概算利潤只有在實際施 工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現(xiàn)實利潤。 做好盈虧預(yù)測， 指導(dǎo)工程施工。 在施工成本形成的工程中要及時準(zhǔn)確地做好 盈虧分析與預(yù)測，并且認(rèn)真貫徹于施工過程當(dāng)中，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 積累相關(guān)資料， 為今后投標(biāo)做鋪墊， 指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。 在成本管理與施 工過程中， 成本管理可以用來檢驗成本預(yù)算、 投標(biāo)

談通信工程造價的預(yù)結(jié)算審核

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談通信工程造價的預(yù)結(jié)算審核——摘要：本文介紹了工程造價的預(yù)結(jié)算審核的內(nèi)容和主要的審核方法。 關(guān)鍵詞：工程造價造價管理預(yù)算結(jié)算 Abstract：This paper introduces the main contents and methods of the budget and balance auditing of project cost． Ke...

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